重慶液壓油管

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高壓膠管沖擊破裂原因及注意事項(xiàng)各有哪些?

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高壓膠管沖擊破裂原因及注意事項(xiàng)各有哪些?

發(fā)布日期:2018-07-14 作者: 點(diǎn)擊:

高壓膠管發(fā)展壯大必走品牌效益


隨著日新月異的形式所趨,面對(duì)高壓膠管這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng),要模塊行業(yè)較早,2008年起,在國(guó)內(nèi)率先從高壓膠管作業(yè)開(kāi)始向干法作業(yè)轉(zhuǎn)型,大力進(jìn)行干法作業(yè),并積累了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),2013年新型模塊在霸州正式投入生產(chǎn),市場(chǎng)反響良好,新產(chǎn)品深受廣大用戶(hù)的歡迎。

為了將市場(chǎng)做大,借力高壓膠管的品牌效應(yīng),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,我公司通過(guò)各種渠道和方法建立暖易舒的品牌效應(yīng),希望經(jīng)過(guò)努力我們成為行業(yè)的佼佼者。

在諸多商品的選購(gòu)中也不難發(fā)現(xiàn),正規(guī)有保障的產(chǎn)品哪怕是貴點(diǎn),也得到了廣大用戶(hù)的親睞,比如家電、手機(jī)、電子、機(jī)械中百?gòu)?qiáng)企業(yè)生產(chǎn)制造出的商品! 

最初的品牌使用是為了使產(chǎn)品便于識(shí)別,品牌迅速發(fā)展起來(lái),是在近代和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)的條件下產(chǎn)生,其得以迅速發(fā)展即在于品牌使用給商品的生產(chǎn)者帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

微譜提供高壓橡膠管配方檢測(cè),丁苯橡膠、天然橡膠、丁腈橡膠、順丁橡膠、氯化丁腈橡膠定性分析,促進(jìn)劑等助劑配方分析,提供橡膠伸長(zhǎng)率、耐高溫、抗氧化性能,產(chǎn)品質(zhì)量診斷,異物分析,產(chǎn)品質(zhì)量診斷。

 

今年中國(guó)機(jī)械工業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍將具備保持總體平穩(wěn)的基本條件。與此同時(shí),工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入推進(jìn),這些都將創(chuàng)造新的消費(fèi)和投資需求,從而進(jìn)一步拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)空間。

年中國(guó)將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,利用倒逼機(jī)制調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。盡管中國(guó)機(jī)械工業(yè)運(yùn)行仍會(huì)面臨國(guó)內(nèi)、國(guó)外需求偏弱的不利因素。

 

今年中國(guó)機(jī)械工業(yè)總體需求仍會(huì)偏緊,全行業(yè)的發(fā)展依然維持平穩(wěn)的主基調(diào)。

重慶高壓膠管

高壓膠管沖擊破裂原因及注意事項(xiàng)


膠管產(chǎn)品在日常工業(yè)最為常見(jiàn)使用的配件之一,但是使用過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題,尤其高壓膠管在高壓的工作狀態(tài)下,經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和用戶(hù)反饋來(lái)了解一下其中的原因


1、 膠管加強(qiáng)層未生銹,但出現(xiàn)不規(guī)則斷絲現(xiàn)象。若膠管破裂,剝?nèi)ネ饽z層檢查未發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)層生銹,但加強(qiáng)層長(zhǎng)度方向出現(xiàn)了不規(guī)則斷絲,其原因主要是膠管受到高頻沖擊力的作用。


2、由于外力的作用(彈片擊穿、擠壓決裂)或系統(tǒng)過(guò)載招致高壓膠管決裂部位較大或快要折斷時(shí),可采取接骨法:將軟管決裂處擦試潔凈并切除決裂部位;將自制的鋼質(zhì)“接骨”插入被切斷的軟管中(狀況特別緊急時(shí),也可用外徑與軟管骨徑相同的鋼管當(dāng)“接骨”);用自制的鋼板卡子將軟管和“接骨”卡緊(狀況特別緊急時(shí),可用8號(hào)鐵絲替代自制的鋼板卡子);將接好的軟管清洗潔凈后即可運(yùn)用

3、膠管破裂,破口附近編織鋼絲生銹。若高壓油管破裂,剝?nèi)ネ饽z層檢查發(fā)現(xiàn)破口附近編織、纏繞鋼絲有生銹現(xiàn)象,這主要是由于外膠層潮濕或腐蝕性物質(zhì)的作用,削弱了膠管強(qiáng)度,致使高壓時(shí)破裂。

出現(xiàn)這種情況,一般伴有外層斷裂、擦傷或嚴(yán)重變質(zhì)的現(xiàn)象,使外層失去了對(duì)加強(qiáng)層的保護(hù)作用。這時(shí)必須先檢查和排除對(duì)外膠層的機(jī)械破壞、化學(xué)腐蝕以及高溫烘烤等不良因素,然后再更換膠管。但是,也有外膠層保持良好但加強(qiáng)層生繡而破裂的情況,且破裂口通常在距離膠管接頭200 mm的范圍內(nèi),其原因多數(shù)是液壓接頭不合格,由于濕氣進(jìn)入外套的內(nèi)邊緣,使加強(qiáng)層吸收濕氣,導(dǎo)致生銹引起膠管耐壓強(qiáng)度降低而破裂。

注意事項(xiàng):軟管安排要盡量防止熱源,遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管的體現(xiàn)。必要時(shí)可采用套管或維護(hù)屏等設(shè)備,防止軟管受熱蛻變。 軟管設(shè)備時(shí)應(yīng)防止處于拉緊狀況,即便軟管兩頭沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的當(dāng)?shù)?,也要?jiān)持軟管松懈,張緊的軟管在壓力效果下會(huì)脹大,強(qiáng)度下降。設(shè)備過(guò)程中不要誤解軟管。軟管遭到纖細(xì)改動(dòng)就有能夠使其強(qiáng)度下降和松脫接頭,石油鉆探高壓膠管 設(shè)備時(shí)應(yīng)將接頭擰緊在軟管上,而不是將軟管擰緊在接頭上。 軟管如裝備在要害部件上,主張對(duì)其進(jìn)行守時(shí)查看或替換。軟管有必要穿插或作業(yè)時(shí)能夠與機(jī)械外表發(fā)作沖突的當(dāng)?shù)?,運(yùn)用軟管夾或繃簧等維護(hù)設(shè)備,防止膠管外層遭到損害。軟管有必要曲折時(shí),曲折半徑不宜過(guò)小,應(yīng)大于9倍外徑。膠管與接頭聯(lián)接處應(yīng)有一段大于管子外徑2倍的直線段。

任何膠管企業(yè)要走的更遠(yuǎn)站的更穩(wěn)離不開(kāi)內(nèi)部的企業(yè)文化。在物質(zhì)極度豐富的今天,企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了加強(qiáng)硬件建設(shè),更要加強(qiáng)軟實(shí)力的打造,包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強(qiáng),并建立完整的體系。

   社會(huì)變革,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),重要的就是打造軟實(shí)力,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),關(guān)注細(xì)節(jié),由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,文化是先鋒。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化,古為今用,洋為中用,去偽取精,吸取精華,剔除糟粕,與時(shí)俱進(jìn),提升我們產(chǎn)品的附加值,這已經(jīng)是大勢(shì)所趨,時(shí)代的要求。縱觀世界風(fēng)云變化,大浪淘沙,一切都是過(guò)眼煙云,唯有文化可以傳承,百年老店,基業(yè)長(zhǎng)青,永葆活力,是文化給企業(yè)注入了靈魂,使企業(yè)具有了活力。

 常常有人說(shuō),企業(yè)文化是個(gè)筐,什么都可以往里面裝。但是,從本質(zhì)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是組織在發(fā)展的過(guò)程中,形成的共同價(jià)值信仰和共同行為方式,體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)微之處,無(wú)聲無(wú)息,潛移默化,成為一種自覺(jué)的認(rèn)知與行為。

企業(yè)組織中影響企業(yè)文化的因素有領(lǐng)導(dǎo)行為、制度規(guī)范、先進(jìn)人物、典禮儀式、教育培訓(xùn)等,以及綜合性形成的企業(yè)氛圍,但這些并不是企業(yè)文化的本身。相當(dāng)多的企業(yè),沒(méi)有從根本上進(jìn)行修煉,誤把形式當(dāng)內(nèi)容,舍本求末。我們常見(jiàn)那些把口號(hào)貼滿墻,卻不注重價(jià)值塑造與糾正的企業(yè),缺乏柔性,缺乏對(duì)人的關(guān)照,沒(méi)有感召力,沒(méi)有吸引力,照樣造不出好產(chǎn)品,照樣走向消亡。其原因就是企業(yè)缺乏健康的文化,而不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)失敗。

 企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)是如何對(duì)待員工的,如何對(duì)待客戶(hù)的。以人為本,關(guān)愛(ài)員工,把員工當(dāng)親人,這是一種家的文化,會(huì)使人感覺(jué)到溫暖,愿意在公司里呆下去。倡導(dǎo)員工是衣食父母,公司就是家,要求管理人員,為員工提供服務(wù),幫助員工成長(zhǎng)進(jìn)步,這樣的企業(yè),自然會(huì)吸引到員工,也不會(huì)有所謂的勞動(dòng)力緊張。對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),就是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),客戶(hù)的利益高于一切。


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